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一、管理会是孤独的。
当你在团队中扮演的是普通员工角色时，会有一种本身就存在的支持系统优势，因为你周围的其他成员可能做着与你相同的工作，或者至少他们对你的工作有着深刻的了解。当你需要征询别人意见，需要一位头脑风暴的合作伙伴或者是一个倾诉的对象时，这个支持网络系统就能够派上用场。
但是如果你是这一团队的经理，那你的角色在这个团队中是唯一的。当你陷入困境，感到困惑或者沮丧时，没有其他相同感受得人可以让你寻求帮助，在这样的情况下你很有可能会产生一种孤独感。
二、你的个人技能可能会生疏
你晋升到经理职位可能是因为你非常擅长于之前作为普通队员时所承担的工作，但到了新职位之后，你实际上就不会再做以前的工作了。经理的角色是要帮助团队成员更好地发挥他们的个人技能。而且，由于你扮演得是一个支持者的角色，而不是由你去实际操作，所以你之前的技能可能还会变得有些生疏。
三、无法得到太多的反馈。
作为团队中的个人贡献者，好的情况下你会及时地获得反馈性意见。做了很棒的事情之后，你会立马得到肯定;某个项目表现的不好，你会很快得到建设性的批评建议。但是，当你成为经理之后，对于团队成员工作的“思考”和“谈话”工作的了解可能并不像任务导向型工作那样明显可见，这就意味着你可能会在特定的里程碑时刻才会得到定期的反馈，而非在推进任务这一不间断的过程中。
四、你不得不去做一些“艰难”的事情
当你需要告诉其他人他们犯了一个错误，或者是他们的工作没有达到平均水平的时候，无论你是否处于管理者的职位上，感受都是相同的。就我个人来说，当我需要对某位成员提出建设性的批评意见时，我会产生挣扎和紧张的情绪。即便我知道这一反馈对于他的长期发展有益，但真正到那一刻，我的心里还是会紧张，我的手心甚至会出汗。但是，我会强迫自己把话说出来，因为我知道要想有效承担我的职位角色，那我必须要这样做。
五、管理需要与情绪抗衡
工作是一个不乏情绪感受的场合，如果你与你的直接下属关系比较好，那他们可能会向你表达沮丧、压力、担心、愤怒和其他一大堆情绪。在倾诉的过程中，可能会伴随着眼泪，声音会不自觉的提高，眉毛紧皱，这些都是有可能发生的情景。
你的直接下属的感受可能会在一定程度上感染到你，这也算是人之常情。一方面来说这是个好事，你让自己换位思考，站到他们的角度来看问题，可以帮助你赢得员工的信任。但同时，你也必须小心谨慎，不要用力过猛，进入危险区域，如果你开始感觉自己需要对他人的感受负责，那就是一个越界的危险信号。因为管理者必须保持客观，做出正确的决定，而不能让他人愤怒、挫败或内疚的感受影响到你的个人观点或看法
六、自我调节，日复一日，天天如此
作为管理人员，相对团队中的普通成员来说，你需要更为谨慎地表达自己的感受或情绪。
七、你成为焦点的机会更少
管理者是推动者，而不是执行者。如果你们团队所负责的某个项目取得了很大的成功，那这大部分的功劳都要放到执行者身上(也应该是这样)。作为管理者，你更有可能是站在旁边为他们鼓掌，而不是自己站在聚光灯下。对于刚刚从个人贡献者角色转变而成的管理者而言，起初应该是很难接受的一个转变。
八、你是保护伞
如果你想站到“一览众山小”的位置，那你也要知道“高处不胜寒”。我在这里所说的保护伞主要是用于表达管理者的两个基本职能：
保护团队免受干扰，让他们专注于执行工作。
做别人都不想做的苦差事。
九、关系改变
这并不是什么惊喜，有时甚至会对你产生负面影响。如果你们公司倾向于从内部人员中挑选合适的人才提拔到领导岗位，那很有可能你会成为你前任同事或者队友的上级领导，这种局面可能会让你们双方都感觉到尴尬。
因为你们之间的关系改变了，所以你们的相处模式也必须随之改变。原来的相互倾诉和吐槽活动消失不见，取而代之的是正式的一对一会谈或者是经理-员工反馈。即便你并不是直接管理之前的那些同事，但他们对领导者的界定和期待值与普通员工不同，这就意味着你必须接受在一定程度上被团队“疏远”的命运。
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