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团队执行力低,行这几个方面下手试试

来源: 时间:2019-10-29 作者: 浏览量:

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1、执行力的贯彻沟通是前提。

沟通会促进理解,才会产生好的执行力,团队有一个好的氛围,沟通和方法也就成功了一半甚至更多,因为通过沟通,团队成员就可以群策群力,集思广益,在执行的过程中明确职责,分清你我,并紧密协作通过这种自上而下的合力是决策的贯彻更加顺畅。

2、协调是执行到位的手段

内部资源必须做到协调统筹,因为一个好的项目执行往往需要公司至少投入一定的资源,有一定的倾向性。

3、执行的反馈,是效率的保障。

结果的好坏不需要过问吗?当然需要,这个过程需要经过精密的反馈,来得知执行的结果怎么样,我们通常看市场或者业绩调查的报告,这里面又分为市场被动反馈和市场主动调研,通过一定的方式,用具体而细致的数据来展示执行的效果。并且通过这些数据,找到业务中需要改进和提升的点,从而帮助管理者更好的决策,制定改进的方向。

4、考核责任心应该覆盖每一个环节

公司的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现,而不仅仅是单纯的对员工进行道德上的约束,不然就会像小学生做错数学题一样已经批评了,告诉他不要这样做,那下次他还会犯错。

考核的制度,不可以粗而不细,只是停留在表面没有实际效果,而应该事无巨细化的每一个环节,才不会使得执行做无用功,出了问题能够通过奖惩制度,迅速找出原因所在责任人是谁?以方便进一步改进。这样才能确保有效的执行力。

做好执行前的沟通,确保资源支持到位,及时反馈执行结果,以及环节监督工作,从这四方试试提高团队执行力!



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