“这种管理者做什么事都是为了自己，做的所有事都是关于他的计划和关于如何使高层领导注意到他。”金贝尔说道。如果你有一个以自我为中心的上司你该这么适应？金贝尔建议你试着去专注于工作中你热衷于的事情并了解你热衷的并能够吸引你的上司的重叠的事情。“如果你的上司想成为焦点，那么就做工作和执行，因为当你的上司升迁时，他的员工也会跟着收益，”他解释道。
如果你能够保持自我检查，你可能会获得新的机会。另一个自我陶醉的上司的典型情节是：他或她会委派工作但从不参与其中和理解其中的错综复杂，如果你是这个领域的专家，这可以提供给你被邀请向决策团队演说的机会。不要变得沮丧，取而代之的是在任何可能的时候利用有利的机会散发光芒。
在工作中人们从内部升迁最后监督他们以前的同事。这是很常见的，这种上司仍然想一起吃午餐度过快乐时光，他甚至已经成为你的脸谱网好友了。金贝尔建议，比起获得成果，这种上司更担心是否被喜欢。当这种情况发生在你身上，你就要小心了，因为这种情况会给你的职业生涯造成消极的影响。 如果你担心就说出来，如果你不这样做，你会发现当你的新上司试图成为你的朋友而不是指导者的时候你的职业生涯会停滞不前。向他说明你希望被负责任地对待，并了解为了成功那些东西是必要的。
我们有只会滔滔不绝的说陈词滥调的差的上司。比如他们一致地使用措辞像“协同作用，”“关系共存，”“共赢的形势”等等。在上司的方面，这种话似乎取代了真实行动或活动。如果你的任务或目标在这种转换中被丢失了，金贝尔建议你要求澄清。“参加每次会议要求直接回答问题，”他说，“不要冒犯和揭露上司的
缺点，但要确定在每次会议结束时候你都准确的明白什么是被期望的”。
这种过度节俭的上司在意人们用掉的每一美分，这会发展成询问员工为什么他们能在用废纸的时候要用新的笔记本。“这种类型的上司是最容易对付的，而且很容易解决问题，”金贝尔说道。“按照他们的规则做，不要买新的东西或是多余的东西。节俭。从结果上来说，一个吝啬的上司也不是那么糟糕，”并且，有一个吝啬的上司，你知道合他心意的方法。节省资金，不管数额多么小，你会成为大赢家。
甚至在文化工作和关心员工流行的时期，你仍然听到关于麻木的上司的事。这是一种不关心员工家人是否有手术或是去世，不理解户外工作的压力的上司。
“这里的关键是用仁慈来打动这种类型的上司，要富有同情心，要表现出你关心他或她的生活里发生了什么。”金贝尔说道。或许“用仁慈打动”会有帮助。如果没有帮助，那么或许是时候换一份不同的组织文化的新工作了。
如果你正在和以为难缠的上司相处，至少你可以学到当你在有升迁的机会时知道不应该怎样管理员工，利用这些小意见将处境转变成有利条件，你就不会错失一个职业生涯的台阶。