HR如何管理自己的职业生涯？

在过去的五年中，我每年都培训60 多位具有卓越能力和热情的有抱负的人力资源专业人员。尽管他们每个人都有各自的挑战，但最常见的担忧与他们的职业有关：人力资源的职业是什么样的？我该如何前进？接下来，我应该做什么才能继续前进？我的答案分为两个部分：

第一、关于职业发展的新逻辑（在人力资源或其他领域）；

第二、个人为定义自己的职业成功所做选择。

一、职业发展的逻辑是什么？

阶段1：职业阶段关于职业的早期工作和范式主要集中在职业阶段，并且通常确定可能影响职业发展的四个阶段。对于职业发展很重要，每个阶段都需要掌握技能。

阶段2：职业过渡

职业阶段研究已从过渡开始思考职业，即个人开始职业，然后随着职业的发展做出管理或技术选择。管理跟踪使个人能够领导小组和组织，而技术跟踪使个人能够始终牢牢掌握自己的专业知识，扩大自己的影响力。

职业过渡模型

阶段3：职业马赛克阶段

如今，在许多情况下，职业逻辑已演变成一个马赛克，个人可以不断选择。人力资源中的镶嵌逻辑表明，你可以在四个通用领域中工作：专家（薪酬，劳动力，培训，OD），通才（业务单位内的嵌入式HR即BP），地理位置（锁定在一个地理位置中）或外部HR（在外部公司或公司其他区域）。如图所示，与在职业阶段和过渡阶段不一样，马赛克职业可以走多条道路。某个人仍然可以成为其整个职业生涯的职能专家（或受地域限制或嵌入式的通才），逐渐担任更大的角色（圈子）并最终塑造专业。但是，某人还可以在公司中担任多个角色和职位。在职业马赛克模型中，职业更加灵活。

职业马赛克模型

二、职业镶嵌逻辑的含义是什么？

当我指导人力资源（及其他）专业人员进行职业生涯指导时，我经常用看似显而易见的职业提示来提示他们，但这提示和提醒他们应该问自己如何进入这个新的“职业生涯”世界。

控制你的职业生涯。传统组织通常会规定职业选择。现在，你“拥有”你的职业。你最终对自己的职业选择负有责任。当事情发生时，要谦虚；当事情不起作用时，要有韧性。在任何情况下，请保持好奇心和责任心。

将未来变成现在。预期或设想你将来会看到自己的位置（五年，十年，十五年，甚至二十年），然后将未来的形象融入到今天的选择中，有野心但要现实，野心来自兴趣，优势和激情。现实主义来自残酷的自我坦诚和对优点和缺点的诚实认识。现实的抱负可以实现有计划的机会主义，你可以在其中设定未来并利用出现的机会（例如，工作团队，任务，项目）。在你的职业生涯中保持灵活性，并设想当今的选择和可用的机会最终会加总明天的愿望。管理不可避免的职业顺序和流程：有时更具进取心，有时更加被动。在短期内我要做什么才能实现长期目标？

创建和发展你的个人品牌。善于为他人服务，从而发展你的个人声誉和身份。你的个人品牌还应该捕捉别人所看到的你。像别人看到你一样看到自己，并将其与想要被看到的方式进行比较。当你对自己残酷诚实，学习和成长时，你的个人品牌可以而且应该发展。

三、我想让别人知道什么？

保持积极的关系。职场（工作，任务，角色，头衔）来来去去，但是关系（队友，同事）会随着时间的流逝而保留。提高人际关系技巧：帮助和接受帮助，对他人好奇，学会宽恕和道歉，分享信用并承担责任，寻找既喜欢又不喜欢你的新朋友，与网络中的人保持联系，可以在需要时帮助其他人，并在需要时慷慨地接受他人的帮助。建立并培养你的个人关系网络，这些关系网络将继续参与你的职业生涯。

四、应该关心什么？

根据你的标准衡量职业成就，不要让别人来定义你的职业成就。定义你的目标，成就感以及实现目标的过程。成功本质上是个人喜好，它因人而异，并且随时间变化对于任何一个人而言。成功也是多维的，它包括专业成就，家人朋友亲密，并照顾好自己。有时，拥有清晰可测量的记分卡（例如，净资产，职位或粉丝）作为成功的标准是诱人且容易的。但是，最有用的是拥有围绕关系以及你从关键关系中获得和获得的价值的感知价值记分卡。拥有成功的标准将帮助你管理好与坏标准之间进行权衡。通常，选择好与坏的选择并不困难，但是对好的选择要求更高。做出好的选择和要做的事情无数，你不能全部或一次完成所有任务，因此要定义对你来说成功是什么样的并坚持该标准。