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黄老板已经因为以下原因炒掉了六位人事行政经理人。
一、不够专业，不懂装懂。
最近连续面试了三个人事行政经理，统统在第一道考试题上栽了。
我公司一个员工，连续工作三年以上，公司每月按时全额缴纳社保，该员工的劳动合同今年12月到期。但是该员工下个月底就已满60岁，到了退休年纪，请问该如何处理?
昨天面试的一个人事经理对此侃侃而谈……我心里那个汗啊!你总要问问我这个当老板的，是不是想留他吧?连老板的想法都不清楚，你能侃出什么名堂呢?
二、掌握不住管理的软硬尺度。
可以灵活的时候坚持原则，不应该坚持原则的时候猛讲原则。这是很要命的。
公司司机是工作多年的老员工了，提出要住公司宿舍，但是不愿遵守公司的规定，缴纳一点象征性的房租，人事行政经理竟然拿着申请单来找我，让我决定……
总经办主任当场就说，这种事情你还要找老板吗?公司有公司的规定，没人可以例外。
客服部门有一批员工，因前任客服总监的责任，一年多没有上调工资，导致大家对工资意见很大，人心浮动，老板辞退这个前任客服总监后，决定立刻给客服部全体员工上调一级工资，并明确指示在当月下发的工资表上立刻体现。这个时候，老板属于救急救火、补救性质的上调工资，人事行政经理应该立刻遵照执行。而人事行政经理又拿出原则来说事，和老板争执，按照薪资调整的惯例，应该是本月上调工资，下月才能按照新的工资级别发放。
你看，该原则的时候你讲灵活，该灵活的时候你讲原则。
三、只会当二传手，传递问题和上交矛盾，不会过滤问题和自行处理问题。
接到问题的时候，先看看自己能否处理?超越了你的权限或者能力，你再提交上来，不要碰到问题就直接当个二传手转身提交给我，整个把自己当成了一个办事员。
还举上调工资为例。某员工不符合上调工资的要求，因为当年他已经上调过工资了，但是该员工认为自己贡献较大，应该再上调一级工资，显然老板是不愿意的。
调薪申请表提交上来，人事行政经理当然应该先做工作，讲明不能上调的理由，争取说服该员工。如果确实不能说服，甚至以辞职威胁的情况下，你再直接向老板汇报和商量，并且首先拿出你的解决方案。同意上调工资的理由是什么?不同意上调工资的理由是什么?两个方案的后果是什么?应对的人事方案是什么?
很多人事行政经理就是个二传手，把矛盾甩给老板，自己躲在一边看笑话，老板同意给你上调，我就照办，老板不同意上调，我也照办。其它事情一概与我无关。
四、每天看起来忙得一塌糊涂，实际上在重复做简单的事情。
不懂得流程和表单作业，每一件事情都是救火式的处理，整天忙得好像脚不沾地一样。几年的公司，人事和行政工作早都应该流程化和表单化。
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