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第一、体现出人性化
制造公司巴里-韦米勒的CEO鲍勃·查普曼(Bob Chapman)，在作出影响员工的决定前，都会问自己一个问题：如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作，他们会欢迎这个决定吗?
就是这样在拿捏不准自己有没有人性化管理时，把管理的方法投射到个人身上来反思的方式，让自己警醒，以至于做出更暖心的管理方式。
第二、有自我觉察的能力
你有没有这种感觉，在你自己认知能力上升后，也更能理解自己、领导自己。在问题到来的时候更能做出明智的选择。以此类推，当你理解自己的时候，你就能更好地理解和同情你所领导的人，这样也更能调动他们工作积极性。
第三、有奉献精神
麦肯锡公司全球总经理多米尼克·巴顿认为，无私奉献是良好领导的基础。
这里的无私不是要你成为没有立场和原则，做别人的出气筒。而是要你对自己的行为信心满满，懂得自我关怀，当你懂得关心自己的时候也更能体会到别人的需求。在你准备做出一个决定时，问问自己是为了自己的利益还是他人的利益?
第四、富有同情心
同情心就是想给别人带来快乐，当我们内心不自觉在想着怎么为别人带来快乐时，很多事情就变的柔美了。比如在下属心情低落的时候，给予安慰和鼓励，帮他查找原因，走出困境。
最后我想说聪明人都是有棱有角的，而作为一个人性化的管理人员，就是要你不把他的棱角磨平，找到合适的东西把棱角粘连起来，力求达到严丝合缝。
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