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步入现代社会，人才对于公司的重要性越来越重要，优秀的员工意味着更多的客户，更多的产品，更多的盈利……人才的多寡，是提升提升公司核心竞争力的重要因素。那么如何才能招募到合适的人才呢?本文将普及一些这方面的知识。
1.人才市场招聘
人才市场招聘是精准度最高的一种招聘方式，很少会有公司参加过人才市场招聘后会无功而返，但在人才市场招聘时需要更多的准备，大致分为四个方面：
(1)招聘工具应完备，例如招聘手册、公司宣传手册、招聘时的各种表格、视频、图片等。
(2)仪表应符合所招聘的职业：例如商务人员应身着西服，教师应身着工装佩戴学校胸卡等以体现专业度
(3)主动出击：遇到符合条件的人，不论职位高低要学会放下身份，主动去与之交流，其实招聘也可以算是一种销售，是双方互相博弈的过程。
(4)尽可能现场面试：人才市场招聘时会面临的一大问题就是：明明已经填了面试表格，却在之后由于种种原因导致申请人无法面试。这种情况下非常容易错失可用之才。
2.网络招聘
网络招聘是覆盖率最广的招聘方式，其特点是便捷、成本低。然而网络招聘时细节处理不好则会大大影响招聘效果，以下是一些提升网络招聘效果的方式：
(1)多设置职位，便于提高公司职位搜索率，让更多人看到公司，这样可以将网络招聘的优势放大化，便于提高应聘率。
(2)关键词设置：这点十分重要，一个职位可以有多种称呼，但是要求可以一致，这样能保证相应的应聘者搜索到的是自己公司。
(3)行业类别定位要准确：公司职位的定位不明确，像是去农贸市场买家电，事倍功半。
(4)及时更新信息：在数字时代，每分每秒都是千变万化，及时更新公司信息，能确保自己的公司排在前列，行业竞争不仅仅表现在市场上，更是表现在人才竞争上。
(5)回复消息应及时：如不是特殊情况，求职者一般不会只选择一家公司，信息回复不及时，会导致人才被其他公司带走。
(6)注意使用多种方式进行沟通：数字时代，沟通的方式不仅仅只有电话联系，这时可以考虑公布自己的信息，使应聘者能有多种渠道联系到自己。
3.他人推荐
是认同率最高的一种招聘方式，一般分为两个渠道：
(1)熟人推荐：这种方式注重积累，注意持续提醒。
(2)员工推荐：这种方式需要注意以下几点：应给予推荐人适当奖励，以提高员工推荐的积极性;如发现被推荐人比推荐人优秀，并且可以替代推荐人，也不能辞退推荐人，以免使其他员工寒心;员工离职后也可以经常联系，一方面可以让他提供人才信息，另一方面可以找到适当的时机重新邀请其回来工作。
4. 校园招聘
这是持续度最高的一大招聘方式，每年都会有学生毕业，所以可以保证公司每年都可以去校园招聘合适的人才，需要注意的是刚毕业的学生经验不足，需要给予足够的培训。选择学校时要注意以下几点：
1.可以考虑现有员工的母校：一方面可以通过员工联系母校，第二方面可以以该员工的现状作为标杆，这样更有利于招聘工作的开展。
2. 寻找与自己公司定位相匹配的学校：例如教育类公司可以选择师范类，商业类公司可以选择商学院等，一定要找到符合自己需求的学校。
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