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第一个要素，制定明确的团队目标。
我们上面已经讲过了，团队合作的前提是目标清晰，如果目标都不清晰，对方是没办法配合你的。
第二个要素，培养有条理的思考技能。
有了目标之后，就要想办法完成这些目标。就拿开会来说，一场会议经常是你一言我一语，一片混乱。
这时候就需要我们组织大家有条理地思考、讨论，这样才能提高会议效率。
第三个要素，不断修正计划。
我们总是期待有一个万无一失的计划之后，才开始行动。但其实我们可以把思考和行动结合起来，用实践结果来辅助调整我们的计划。
作者罗杰给我们的建议是我们可以按照“准备-行动-总结-再次准备-再行动-再总结”的顺序工作，不断在行动中总结，为下一次准备提供改进的方向。
第四个要素，激励自己和团队成员。
每个人都会有工作懈怠的时候，这会大大影响团队的工作效率。
如果是自己的工作热情降低，不妨试着重新定义自己的工作，从中找到具有挑战性，并且对你来说有意义的内容。
如果是团队成员出现懈怠，你要分析是不是这份工作不适合他，然后通过征求他的意见，为他提供一份能够激发他斗志、让他感觉到尊重的工作。
第五个要素，合理反馈，不断提高团队的工作效率。
反馈是他人对我们工作的建议，能帮助我们快速解决问题。但很多时候我们容易误把反馈当批评，于是不去寻求反馈，也不主动向别人反馈。
所以，在向他人反馈时，我们要先表达自己的感激或肯定，比如“我认为你很出色”“你在这个项目中做得很棒”等等。
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