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1、主动沟通、主动汇报工作进程，让你的老板看到希望，给老板信心。这样，你的老板才会倾向给你资源或权力，这样，你把事情做成功的概率非常大。
2、主动展示业绩和能力，但必须要隐藏你的竞争之心。只有主动展示你的业绩，你的老板才会发现你是人才。当主动展示你的业绩时，你或多或少也会把你的竞争之心暴露出来。一旦你的竞争之心暴露出来，你的老板就不会给你资源或权力的倾向，或者在他心中将你列为“可疑分子”，这样，你在这家公司的职业发展就到头了。
3、多团结同事，很多事情，你直接老板对你的决策，也会受到其他同事的影响和干扰。我们来回想一下职场的某个场景：一天，你的直接老板把你叫到他办公室，聊完工作后，突然问你：你认为XX同事如何?你怎么评价XX同事呢?……
你的老板这样问，有两个目的：一个是想干掉XX同事;另一个可能是，想提拔XX同事。你的老板问你，不是为了征求你的意见，而是看其他下属对XX同事的评论。
如果你的老板想提拔你，而其他同事对你的评价都很差，估计提拔你的念头很快消失弥散，自然你就没有了晋升的机会。这一点不是绝对的，不过大部分直接老板都是这种心态。
那么，我到底该如何主动汇报工作或主动展示自己的业绩呢?老板将主动汇报工作和主动展示业绩合二为一：因为主动汇报工作和主动展示业绩，都是在以下4步过程中发生：
1、事前主动沟通。每个人的性格不同，你根据你直接老板的性格进行主动沟通，在主动沟通过程中，你必须给你老板很“振奋”、有“信心”等，你的直接老板才会信任你，才会让你做新项目，才会可能给你资源或权力的倾向。
2、事中主动展示。项目过程中，你已经或多或少有一些业绩，也一定会遇到困难。这个时候，你要主动展示你的业绩，让你的直接老板相信你可以做成功。之后，告诉你的老板，项目中你遇到的某些问题，希望你的老板出面帮忙协调。这个时候，你的直接老板一定会帮助你的。因为在你的直接老板心中，他非常清楚，帮助你，也是在帮助他自己。
关于主动展示的场景，老王建议，出差中、吃饭中、聊天中等等都可以选择向你的直接老板展示你的业绩，但前提是你的直接老板心里要高兴。如果你的直接老板和他老婆或老公刚刚吵过架，你去展示你的业绩，只能说你太没有眼力了，情商太低。
3、关键节点，你必须主动沟通和主动展示。所谓关键节点就是项目进展过程中，发现有影响力的事情或其他，能给你的项目起到锦上添花的作用，都是属于关键节点。这时候，你必须主动展示，把你的直接老板也一起展示出来很有必要。这样，你在公司也会获得你的直接老板的信任。
4、事情结束后，你不要独揽业绩，而是主动把业绩让给你的直接老板。很多人的做法是：抱怨你的领导抢你的功劳，抢你的业绩，呵呵!如果你这样想，只能说明你根本不成熟。如果领导不给你机会，你哪里能做出成绩?别忘记了，你的直接老板的老板眼睛是雪亮的，他(她)很清楚的了解事情的进展和全部过程，更知道谁有能力，谁在事情中起到的作用。一定要记住：只要你是金子，一定会发光。正确的打开方式是：主动把业绩让给你的领导，这样你的领导才会喜欢你。但前提，你的领导情商要高，如果你的直接老板情商低，又不愿意扛事，你还是赶快离开为好，因为不论你在这里工作多久，都无法给你起到做背书的作用。
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