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学会简明扼要的汇报工作，就是帮我们的领导节省时间、创造效益。
简明扼要的汇报工作有如下方法：
方法一，三点逻辑：会学分层汇报，浓缩的才是精华。
三点逻辑的精髓在于总结和归类，三种方法、三个时间、三个方面、三种方法、三个工作.........我们把内容氛围三块来阐述，就是三点逻辑。
方法二，收益逻辑：价值描述。
要汇报好处、汇报收益、汇报价值，不要汇报五管紧要的细节。
方法三，汇报结果，不要刻意汇报过程。
有的人在给领导汇报工作的时候，特别喜欢汇报一些无关紧要的过程，他认为这个过程特别能体现他工作和努力，但是领导对这些其实是不感兴趣的。
如果领导不问我们细节，我们就不要汇报细节，在给领导汇报工作的时候，尽量少说废话，尽量在三分钟内完成。1分钟电梯演讲可以尝试。
方法四，按照时间逻辑迅速整理思路。
工作中，时间逻辑是我们最常用也是最好用的逻辑。过去、现在、未来就时间逻辑的精髓所在。
汇报要客观、准确、有依据，不要添油加醋。
大家可以想想自己是怎么回报工作的，有没有实质性的内容?有没有什么实质性的进展?如果我们能用三句话去总结现状，用过去、现在、未来的时间逻辑来分析，我想我们可以非常巧妙的完成我们的工作汇报。
能够展开的汇报才是成功的。
我们给领导汇报工作的时候，首先要说出一、二、三点，然后领导会说，第几点他比较感兴趣，我们在展开详细的说。所以我们的汇报要能够展开，同时也能够收的回来，注意不要展开就没完没了，点到为止。
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