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基层升迁管理会遇到的问题

来源: 时间:2019-08-16 作者: 浏览量:

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是从思维上转变。

1、不再是个人达成结果,而是要通过他人拿结果。要运用适当的方法辅导员工,并与之建立良好的关系,利用正负激励的方式在限定时间内拿结果;

2、一线的专业知识和技能不再是重点考核维度。你今天能从员工升迁起来,说明你的一线专业知识和技能一定是非常出色的,这只是你升迁的基础。在管理层你更需要掌握的是分析总结的能力和构建良好人际关系的能力。同时你在工作中表现出的品德、自信心和保持持续成就的动机都同样重要。

3、升迁管理层,意味着更多的责任和义务。你的关注重点不再是自己个人的成就,而是需要更多的精力去成就他人,成就团队。

当你在思维上得到转变以后,才能做好后续的工作。



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