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1 能力问题
如果是能力问题，那么就需要针对员工的现状和特质有针对性的对员工进行培训，当然，这里就需要注意培训成本了，并不是所有员工都能通过培训胜任岗位的，对于那些通过培训也无法胜任工作的员工，那领导者就需要根据员工的优势将员工进行调岗，简而言之就是将合适的人放在合适的位置上。
2 意愿问题
如果是意愿问题，那么就需要了解员工到底想要什么，公司及现有的职位是否能够提供员工想要的。
如果可以应该通过何种方法给予激励，薪资?职位?还是其它?需要注意的是：一定要根据员工的需求有针对性的进行激励，千万不要出现那种员工想要个芝麻非得给员工个西瓜，员工不喜欢还说员工不知足的情况。
如果公司及现有职位不能提供员工想要的，且公司还需要员工的话，那么不如换种方式与员工合作，比如兼职或者项目制等。如果实在没有可合作的内容，那么不妨放开员工，让他到能展现优势和价值的地方去，否则对于员工和公司来说都是一种损耗，员工损耗的是时间，企业损耗的是金钱。员工真的不要觉得这是企业对自己不仁，我们的职位黄金期真的非常有限，如果不能在这个时间段发挥自己的优势，获得职业生涯的快速上升，那么过了黄金期之后，想有这个机会就非常困难了。
最后，下属总做不好工作要不要开了他?其实这个时候领导者反而更应该看看是否是自己的问题，如果不是那么就要去分析员工到底是哪方面出了问题，针对不同的问题，找出不同的解决方案。这个世界上真的没有完全不行的员工，只有放错了位置的员工。
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