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领导者自我认知、自我控制、用智慧调节行为的能力，在不同情境中运用不同的表达方式的能力，让员工和周围的人更好地接受的能力……都需要很高的情商，这种高情商源自于内在的真我是一致的、和谐的。
如果一个领导者发展不出真我，内心和外在出现不一致的时候，就不容易被信赖，影响力打折扣。
管理者如果发展出良善、真诚、友爱、创造的特质，同时，必然地，就会对员工施以同样的关怀和激励。为员工看似平凡的工作赋予意义，使员工具有持续的工作驱动力，这也是一个人内在自由和快乐相当重要的因素。
有这样一则故事，在纽约一处工地上的两位建筑工人，当被别人问到是做什么工作的时候，其中一位说自己是搬石头的，另一位说自己是造教堂的。十年以后，说搬石头的工人还在搬石头，说造教堂的工人则成为了建筑师。
因此，为客户创造价值的胸襟，以及由此带来的自我价值认可，比单纯的任务或利益驱动更能使员工有广阔的愿景、持续的热情和动力，更能处于积极向上、循序渐进的人生轨迹而不断往前，才能在脚踏实地做事的同时，又时刻充满着仰望天空的情怀。
自我管理是应该持续一生的事业
无论如何，商业管理最终都要落实到每个人的内在改变上，对于组织来讲，经营的短期效率问题和组织的健康发展问题之间，如果存在矛盾，一定是优先考虑后者，因为健康的组织一定会是有效率的组织，但是具体的落地成效，不见得是效率的急剧变化，而是人员和组织共同的、长期的、可持续性的健康发展。
孔子说，“七十随心所欲，不逾矩”，这恐怕是自我管理的最高境界。君子和而不同，随圆就方，内心和谐了，外面的世界都不能成为阻挡的力量。
当自我控制的习惯落实到我们的性格基因里，到我们内心的最深处，便是自我管理的最高境界。这听上去真的很理想，但我们仍然可能一步步靠近。从目前来看，最首要的，先要知道自己想要什么，然后将资源、能力、梦想重新排列，更聚焦在想要做的事情上。然后调整心态，降低欲望，慢慢开始做减法，在工作和生活中，尽量追求简单，发掘“真我”的意义。
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