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当领导，最忌讳在上级面前乱拍胸脯，让下级吭哧吭哧干活光有产出没有回报。
不会say no、不会整合资源，可以说是领班的负面典型了。
比如某客户公司需要内容审核，作为乙方的广告公司没有及时开发出语音和文字智能识别系统，而仅仅是使用互联网远古时期效率极低的人工审核。A作为项目负责人，应该有义务和能力建议公司采用正确的方式解决棘手的难题，或者与客户沟通一起开发将问题解决。
可他笨拙地死扛下任务，关键还觉得自己活在努力的假象中，临近deadline就草草完成工作，差点因为敏感词问题触及网络法规红线而失去客户。
最后，他委屈巴巴地看着熬得眼圈都红了的同事们说： 大家辛苦了，我请大家吃饭。响应的人寥寥，都以各种理由逃开了。一件事情，就足以失去下属的衷心。乱接活儿把任务打包给下属，最后苦的是团队。工作几年后，要想成为一名能“扛住事”的职场人，需要的是洞悉问题本质和解决问题的能力，以及积极整合资源的能力。
而说白了，职场上到最后拼的都是关系能力，你处理上下级关系的能力，处理和客户的关系的能力，等等。当然这样的关系必须是健康的、良性循环的，不应该是以消耗彼此信任为代价的关系。
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